Copiloto para entrevistas de Product Manager Ejecución, sentido de producto, estrategia: un solo marco.

1. 01

   Rondas de ejecución: mejorar / lanzar / métricas

   "¿Cómo mejorarías las Stories de Instagram?": el copiloto no empieza por CIRCLES. Empieza por quién es el usuario, cuál es su job-to-be-done, qué métrica movería esto y cuál es el marco de prioridades. El marco va después; la empatía con el usuario, primero.
2. 02

   Rondas de sentido de producto: ancladas en el perfil de usuario

   Las respuestas genéricas a "diseña un producto para X" fracasan en los procesos de PM de FAANG porque se saltan la profundidad del perfil de usuario. El copiloto impone ese ancla (nombre, contexto, jobs-to-be-done, anti-jobs, alternativas actuales, coste de cambio) antes de buscar soluciones.
3. 03

   Rondas de estrategia / tamaño de mercado

   Cuando el entrevistador dice "estima el tamaño del mercado de X", el copiloto recorre la estimación estructurada: de arriba abajo frente a de abajo arriba, la población de referencia, la tasa de adopción, la monetización y la comprobación de sensibilidad. Sin llevarte a una respuesta solo de cálculos que se olvida de la estrategia.
4. 04

   Rondas analíticas: SQL + definición de métricas

   Los procesos de PM incluyen cada vez más SQL. El copiloto reconoce el editor (Mode, Hex, un editor SQL genérico) y te muestra pistas para los patrones analíticos canónicos (retención por cohortes, conversión del embudo, atribución, detección de anomalías) y las decisiones de definición de métricas que hay detrás de cada consulta.
5. 05

   STAR conductual: específico de PM

   Conflicto con partes interesadas, recorte de alcance, priorizar en contra del CEO, fracaso tras un lanzamiento: son las cuatro preguntas conductuales específicas de PM. El copiloto tiene estructuras para cada una, calibradas según el nivel al que te entrevistas.
6. 06

   Alcance calibrado por nivel

   Las respuestas de APM se centran en la empatía con el usuario + la claridad de pensamiento. Las de PM sénior añaden coordinación del equipo + instinto para las métricas. Las de GPM / Director añaden estrategia entre equipos + criterio de negocio. El copiloto ajusta el alcance de la respuesta al nivel al que apuntas.

Los procesos de PM evalúan cómo planteas el problema, no cuántos marcos recuerdas.

Estructuras centradas en el usuario. Calibrado de APM a GPM.