Copilote d’entretien marketing Campagne, entonnoir, attribution — en direct.

1. 01

   Marketing à la performance — entonnoir + ROAS

   « Vous avez un budget Google Ads de $500K qui sous-performe — que faites-vous ? » Le copilote déroule le diagnostic : décomposition de l’entonnoir, ratio CPL → CAC, cluster de mots-clés le moins performant, fenêtre d’attribution, rythme de renouvellement des créations. Sans se perdre dans des calculs de tableur que le recruteur ne peut pas suivre.
2. 02

   Brand marketing — récit + positionnement

   Les entretiens de brand marketing récompensent le candidat qui sait formuler le positionnement *et* défendre l’arbitrage — premium vs accessible, challenger vs leader, porté par le fondateur vs institutionnel. Le copilote structure le canevas de positionnement + le récit de lancement, calibrés pour le grand public ou le B2B.
3. 03

   Growth marketing — des boucles plutôt que des entonnoirs

   Un entonnoir est linéaire ; une boucle se cumule. Le copilote structure les quatre boucles de croissance classiques (acquisition payante, contenu + SEO, viralité / parrainage, portée par les ventes) et impose de formuler l’arbitrage — quelle boucle constitue l’avantage durable, laquelle est le levier de trésorerie.
4. 04

   Product marketing — positionnement + go-to-market

   Les étapes PMM évaluent le candidat capable d’écrire une phrase de positionnement et de la défendre. Le copilote structure le canevas de positionnement d’April Dunford, la hiérarchie de la proposition de valeur, le framework de niveaux de lancement et les livrables de sales enablement — sans vous laisser réciter des frameworks.
5. 05

   Étapes d’attribution — le piège

   Quand le recruteur demande « comment attribueriez-vous cette conversion », le candidat qui choisit un seul modèle perd. Le copilote passe en revue tout l’éventail (last-touch, first-touch, linéaire, time-decay, basé sur la position, data-driven, MMM, MTA) avec le mode de défaillance de chacun — pour que vous proposiez un *portefeuille* de méthodes, pas une solution miracle.
6. 06

   Étapes transverses (avec le produit, les ventes, le CS)

   Les responsables marketing sont évalués sur leur crédibilité transverse. Le copilote structure les conflits classiques — PMM vs PM sur le niveau de lancement, Demand Gen vs ventes sur la qualité des leads, marque vs performance sur la répartition du budget — avec la réponse diplomate qui fait mouche.

Les processus marketing évaluent la formulation des arbitrages.

Performance / marque / growth / PMM. Conçu pour les vrais processus marketing.