マーケティング職面接コパイロット キャンペーン、ファネル、アトリビューションをライブで。

1. 01

   パフォーマンスマーケティング — ファネル + ROAS

   「成果の出ていない $500K の Google 広告予算があります。どうしますか？」コパイロットは診断をたどります。ファネルの分解、CPL → CAC の比率、最も成果の低いキーワード群、アトリビューションのルックバック期間、クリエイティブの更新頻度。面接官が見ていられないスプレッドシートの計算には踏み込みません。
2. 02

   ブランドマーケティング — ナラティブ + ポジショニング

   ブランドの面接で評価されるのは、ポジショニングを言語化でき、「かつ」そのトレードオフ（プレミアムか手頃さか、挑戦者かリーダーか、創業者主導か企業主導か）を説明できる候補者です。コパイロットは、消費者向けか B2B かに合わせて、ポジショニングのキャンバスとローンチのナラティブの骨子を示します。
3. 03

   グロースマーケティング — ファネルよりループ

   ファネルは直線的で、ループは複利で効いてきます。コパイロットは 4 つの定番のグロースループ（有料獲得、コンテンツ + SEO、バイラル / リファラル、セールス主導）の骨子を示し、どのループが複利で効く堀になり、どれがキャッシュフローのレバーになるかというトレードオフを言語化させます。
4. 04

   プロダクトマーケティング — ポジショニング + GTM

   PMM のラウンドで評価されるのは、一文のポジショニングステートメントを書いて、それを説明できる候補者です。コパイロットは、April Dunford のポジショニングキャンバス、価値提案の階層、ローンチの段階分けのフレームワーク、営業支援の成果物の骨子を示します。フレームワークを暗唱させることはありません。
5. 05

   アトリビューションのラウンド — 落とし穴

   面接官に「このコンバージョンをどうアトリビューションしますか」と聞かれて、1 つのモデルを選んだ候補者は負けます。コパイロットは、ラストタッチ、ファーストタッチ、線形、時間減衰、位置ベース、データドリブン、MMM、MTA という選択肢を、それぞれの失敗パターンとともにたどるため、万能の解決策ではなく、手法の「組み合わせ」を提案できます。
6. 06

   部門横断のラウンド（PM、営業、CS と）

   マーケティングマネージャーは、部門をまたいだ信頼性で評価されます。コパイロットは、ローンチの段階をめぐる PMM と PM、リードの質をめぐるデマンドジェネレーションと営業、予算配分をめぐるブランドとパフォーマンスといった定番の対立について、うまく伝わる外交的な回答の骨子を示します。

マーケティング職の選考は、トレードオフをどう言語化するかで評価される。

パフォーマンス / ブランド / グロース / PMM。実際のマーケティング職の選考向けに開発。